ΕΑΣΕ: Η ηγεσία που εμψυχώνει, συσπειρώνει, παραδειγματίζει, δρα πολλαπλασιαστικά και εμπνέει

• Το Νέο Παρόν: Η ηγεσία μπροστά στον καθρέφτη

 

Για τα γνωρίσματα της ηγετικής συμπεριφοράς στο νέο οικονομικό και επιχειρηματικό τοπίο και τον ρόλο του ηγέτη ως πολλαπλασιαστή ταλέντου, ενέργειας και δημιουργικότητας μίλησαν διακεκριμένοι ομιλητές στο 25ο Συνέδριο της ΕΑΣΕ.

 

Μια πλειάδα διακεκριμένων ομιλητών από την Ελλάδα και το εξωτερικό μίλησαν για το νέο παρόν της ηγεσίας στο σημερινό απαιτητικό, διεθνοποιημένο περιβάλλον, για την ηγεσία που εμψυχώνει, συσπειρώνει, παραδειγματίζει, δρα πολλαπλασιαστικά και εμπνέει στο πλαίσιο του 25ου Συνεδρίου Ηγεσίας που διοργάνωσε η Εταιρία Ανωτάτων Στελεχών Επιχειρήσεων (ΕΑΣΕ) την Παρασκευή, 9 και το Σάββατο 10 Μαΐου 2014 στο GrandResortLagonissi με θέμα: «Το νέο παρόν: Η ηγεσία μπροστά στον καθρέφτη».

 

Ο διακεκριμένος καθηγητής ηγεσίας & μάνατζμεντ στο Πανεπιστήμιο του Λέστερ MarkStein αναφέρθηκε στα γνωρίσματα της ναρκισσιστικής ηγεσίας και στην ανάγκη για αυτογνωσία.

 

«Ο νάρκισσος ηγέτης έχει την αίσθηση ότι είναι μοναδικός, εξαιρετικά χαρισματικός και αλάνθαστος. […]

 

Πιστεύει ότι έχει τα πάντα υπό έλεγχο, ότι μπορεί να ελέγξει τους πάντες, ακόμα και τους πελάτες και τους προμηθευτές. […]

 

Νομίζει ότι γνωρίζει τα πάντα και ότι μπορεί να προβλέψει το μέλλον», σημείωσε.

 

Παρουσίασε δύο κατηγορίες ναρκισσισμού: τον εποικοδομητικό ναρκισσισμό, ο οποίος μέσα σε ένα κατάλληλο οργανωσιακό πλαίσιο μπορεί να τροφοδοτεί τον ηγέτη με ενέργεια, αυτοπεποίθηση και κουράγιο, και τον αντιδραστικό ναρκισσισμό, ο οποίος μπορεί να αποβεί καταστροφικός καθώς στερεί τους ηγέτες από την απαραίτητη αυτογνωσία και την επαφή με την πραγματικότητα, υποσκάπτοντας έτσι την κρίση τους.

 

«Το σύγχρονο μοντέλο ηγεσίας σήμερα μετατοπίζεται από τον ηγέτη που γνωρίζει, υπαγορεύει, καθοδηγεί, ελέγχει και αναθέτει, στον ηγέτη που καταλαβαίνει, προσκαλεί, αξιοποιεί το ταλέντο και την ευφυΐα των συνεργατών του, ακόμα και των πελατών του», σημείωσε ηLizWiseman, μία από τις 10 κορυφαίες leadershipthinkersστον κόσμο σύμφωνα με το Thinkers50.

 

Κάλεσε μάλιστα τους σύνεδρους να γίνουν ηγέτες «πολλαπλασιαστές» (multipliers), να πολλαπλασιάζουν και να αναπτύσσουν δηλαδή την ευφυΐα και τις ικανότητες των ανθρώπων που τους περιβάλλουν.

 

«Σε πολλές εταιρίες ενώ οι εργαζόμενοι δουλεύουν πολύ σκληρά δεν χρησιμοποιούν όλο το ταλέντο και την ευφυΐα τους. Ιδιαίτερα σε εποχές κρίσης, ο ηγέτης θα πρέπει να χρησιμοποιεί και να αξιοποιεί στον μέγιστο βαθμό τους πόρους που διαθέτει στην εταιρία του.

 

Διαθέτουμε τόση αδρανή ευφυΐα στις επιχειρήσεις μας. Αντί να προσλάβουμε κι άλλο προσωπικό, ας ξεκινήσουμε αξιοποιώντας καλύτερα τους ανθρώπους που ήδη έχουμε», σημείωσε.

 

«Στην Ελλάδα έχουμε βρει ένα εξαιρετικό, υψηλά εξειδικευμένο ανθρώπινο δυναμικό του οποίου η κουλτούρα ταιριάζει απόλυτα με το όραμα της εταιρίας μας», επεσήμανε ο Dan Papes, Global Head of Sales της UNIFY, εταιρίας ηγέτιδας στον χώρο της τεχνολογίας και των τηλεπικοινωνιών, η οποία απασχολεί περισσότερους από 300 μηχανικούς στη χώρα μας και σχεδιάζει περαιτέρω ανάπτυξη.

 

«Το γραφείο μας στην Ελλάδα ηγείται της προσπάθειάς μας να μετατραπούμε από εταιρία hardware σε εταιρία software», είπε χαρακτηριστικά ο DanPapes, ο οποίος μίλησε για την κουλτούρα της εταιρίας και τον ρόλο του ηγέτη σε ένα «οικοσύστημα» γνώσης και καινοτομίας.

 

Όπως ανέφερε, το μοντέλο ηγεσίας της UNIFYείναι μη ιεραρχικό και στηρίζεται στην επικοινωνία και τη δικτύωση όλων των εργαζομένων μέσω των τηλεπικοινωνιακών δικτύων της εταιρίας. «Αντί να έχουμε έναν ηγέτη-βασιλιά ενισχύουμε την πολλαπλασιαστική ηγεσία σε όλα τα επίπεδα», τόνισε.

 

Για την οραματική ηγεσία και τις ηγετικές ικανότητες που απαιτούνται προκειμένου να υλοποιηθούν τολμηροί και απαιτητικοί στόχοι στο ιδιαιτέρως απαιτητικό, διεθνοποιημένο περιβάλλον του σήμερα μίλησαν η πρόεδρος & διευθύνουσα σύμβουλος της Ε.Ι. ΠΑΠΑΔΟΠΟΥΛΟΣ Ιωάννα Παπαδοπούλου, ο πρόεδρος & διευθύνων σύμβουλος της ΚΡΙ ΚΡΙ Παναγιώτης Τσινάβος,  η εντεταλμένη σύμβουλος του ΟΜΙΛΟΥ ΚΑΛΛΙΜΑΝΗΣ Ντίνα Καλλιμάνη, ο πρόεδρος της OLYMPIA ELECTRONICS Δημήτρης Λακασάς, ο ιδρυτής και διευθύνων σύμβουλος του TAXIBEAT Νίκος Δρανδάκης και ο ιδρυτής της XPLAIN Στέφανος Καράγκος.

 

Η δεύτερη ημέρα του συνεδρίου ήταν αφιερωμένη σε θέματα θετικής ψυχολογίας και στη σημασία της ακούραστης προσπάθειας και του ψυχικού σθένους στη διαχείριση αρνητικών καταστάσεων.

 

• JimLawless: «Εμείς γράφουμε την ιστορία της ζωής μας. Εμείς κρατάμε το μολύβι… Μην τα παρατάτε ποτέ, όλα είναι στο μυαλό»

Ο JimLawless, ένας από τους πιο δημοφιλείς ομιλητές στην Ευρώπη, κατάφερε να εμπνεύσει τους σύνεδρους.

 

Παρουσίασε τις δέκα θεωρίες που αναλύει στο βιβλίο του «TamingTigers» και πώς πέτυχε, σε δώδεκα μήνες, να μετατραπεί από αγύμναστος, υπέρβαρος καπνιστής σε έναν πρώτης γραμμής, πιστοποιημένο ιππηλάτη (jockey).

 

«Η τίγρη που έχουμε μέσα μας είναι αυτή που μας σταματά να κάνουμε αυτό που θέλουμε, να προχωρήσουμε μπροστά και να πάρουμε σημαντικές αποφάσεις», σημείωσε.

 

Παρότρυνε τους σύνεδρους να γίνουν αρχιτέκτονες των ονείρων τους, να δρουν με τόλμη, να μην διστάζουν να ξαναγράψουν τους κανόνες που ορίζουν τη ζωή τους, να κατανοούν και να ελέγχουν τον χρόνο τους: «Εμείς γράφουμε την ιστορία της ζωής μας. Εμείς κρατάμε το μολύβι… Μην τα παρατάτε ποτέ, όλα είναι στο μυαλό», κατέληξε.

 

Τη σημασία του μαχητικού πνεύματος και του ψυχικού σθένους να μετατρέπει κανείς τις αντιξοότητες σε δύναμη δημιουργίας ανέδειξαν η Σοφία Κολοτούρου, συγγραφέας και ακτιβίστρια σε θέματα μεταγλωσσικής κώφωσης, και ο Γιώργος Μαυρωτάς, επίκουρος καθηγητής στο Ε.Μ.Π. και πρώην αρχηγός της Εθνικής Ομάδας Πόλο. Από την πλευρά του, ο συγγραφέας και ψυχαναλυτής Νίκος Σιδέρης μίλησε για τη δύναμη της ελπίδας υπογραμμίζοντας πώς ο τρόπος που μιλάμε για την κρίση δείχνει πώς την αντιλαμβανόμαστε, ορίζοντας έτσι και τον τρόπο αντιμετώπισής της.

 

Χαιρετισμό απηύθυνε ο πρόεδρος της ΕΑΣΕ Νικήτας Κωνσταντέλλος, ο οποίος αναφέρθηκε στα χαρακτηριστικά που πρέπει να έχει η ηγετική ομάδας μιας εταιρίας στο «σημερινό νέο παρόν»:

 

«Πρέπει να είναι άνθρωποι όχι μόνο με άριστη κατάρτιση αλλά και “ψημένοι στην αγορά”, δημιουργικοί, και κυρίως με αίσθηση του τι πρέπει να γίνει κάθε φορά για να μην πέσει το πλοίο στα βράχια.

 

Όταν οι αγορές συρρικνώνονται στη στασιμότητα, δεν αρκεί η καλή διοίκηση. Χρειάζεται να βρούμε άλλα “κενά των αγορών”, νέες αγορές, νέα προϊόντα και υπηρεσίες.

 

Πάνω από όλα όμως χρειάζεται ηγεσία που να εμπνέει τους εργαζόμενους να μοχθήσουν στα δύσκολα. Παράλληλα, πρέπει να κινηθούμε γρήγορα και να είμαστε έτοιμοι να πάρουμε επάνω μας όλες τις ευθύνες.»

 

• Γιάννης Αναστασόπουλος: «Σ’ έναν κόσμο που αλλάζει συνεχώς, το να σταθεί κανείς ακίνητος είναι σαν να πηγαίνει πίσω!»

Τον συντονισμό του συνεδρίου είχε ο καθηγητής Χαρίδημος Τσούκας, ενώ τις εργασίες του έκλεισε ο σύμβουλος διοίκησης της ΕΑΣΕ Γιάννης Αναστασόπουλος, ο οποίος, μεταξύ άλλων, σημείωσε:

 

«Χρειάζεται να κοιτάξουμε τον εαυτό μας στον καθρέφτη, να κάνουμε αυτοκριτική και να προσπαθήσουμε να απαγκιστρωθούμε από τα βαρίδια του παρελθόντος μας. Γιατί μόνο όταν απαλλάσσεσαι από το παλαιό έχεις χώρο για το καινούργιο. Η κρίση μάς έδωσε την ευκαιρία να αναθεωρήσουμε πολλές λάθος πρακτικές. Να καταλάβουμε ότι κάτι πρέπει να αλλάξει. Και σ’ έναν κόσμο που αλλάζει συνεχώς, το να σταθεί κανείς ακίνητος είναι σαν να πηγαίνει πίσω!».

 

Το συνέδριο παρακολούθησαν συνολικά περισσότερα από 350 ανώτατα και ανώτερα στελέχη επιχειρήσεων, επιχειρηματίες καθώς και εκπρόσωποι του ακαδημαϊκού χώρου και φορέων.

 

√ Τα κυριότερα σημεία των ομιλιών από το 25ο Συνέδριο ΕΑΣΕ

 

• Νικήτας Κωνσταντέλλος:  «Ο Ηγέτης  πρέπει  να παραμένει πραγματιστής, πρακτικός και αποτελεσματικός»

 

Νικήτας Κωνσταντέλλος: «Είναι γεγονός ότι η Ελλάδα βρίσκεται σε ένα κομβικό σημείο: Πρέπει να βρει τρόπο να μετατρέψει τη σταθεροποίηση της στασιμότητας σε αναπτυξιακή πορεία!

 

Κι αυτό, όπως οι περισσότεροι ξέρουμε ήδη από τις εταιρίες μας που παλεύουν με τα κύματα τα τελευταία έξι χρόνια, δεν είναι καθόλου απλό. Ιδιαιτέρως όταν έχεις να αντιμετωπίσεις πλέον τον σκληρό διεθνή ανταγωνισμό! Γιατί άλλο το τέλος της πτώσης κι άλλο το πώς εξασφαλίζεις μια δυναμική επανεκκίνηση της Οικονομίας. Εμείς, η ηγεσία των επιχειρήσεων, πρέπει να δείξουμε τον δρόμο!».

 

«Ο Ηγέτης σήμερα όχι μόνο πρέπει να σκέφτεται “τα μεγάλα”, να σκέφτεται τα στρατηγικά και οραματικά, βάζοντας ψηλά τον πήχη και δίνοντας τις κατευθύνσεις και το παράδειγμα στους συνεργάτες του, αλλά ταυτόχρονα να παραμένει πραγματιστής, πρακτικός και αποτελεσματικός. Να συνδυάζει δηλαδή και να αξιοποιεί δεξιότητες που σπάνια συναντά κανείς σε έναν άνθρωπο. Κατά τη γνώμη μου, αυτός είναι ο ηγέτης του “σημερινού παρόντος”.»

 

• MarkStein: «Να ακούτε προσεκτικά όσους σας λένε «όχι»

 

MarkStein: Ο καθηγητής ηγεσίας & μάνατζμεντ στο Πανεπιστήμιο του Λέστερ παρουσίασε τα βασικά χαρακτηριστικά ενός ηγέτη νάρκισσου:

 

1)   Ύβρις (υπερβολική έπαρση): Ο ηγέτης θεωρεί ότι είναι μοναδικός, εξαιρετικά χαρισματικός και αλάνθαστος. Δεν βλέπει και δεν αναγνωρίζει τα λάθη του ακόμα και όταν οι συνεργάτες του τα επισημαίνουν.

 

2)   Παντοδυναμία (ψευδαίσθηση απόλυτης δύναμης): Πιστεύει ότι έχει τα πάντα υπό έλεγχο, ότι μπορεί να ελέγξει τους πάντες, ακόμα και τους πελάτες και τους προμηθευτές. Όταν εκ των πραγμάτων αποδεικνύεται ότι δεν είναι παντοδύναμος, αυτός δεν θέλει να δει την αλήθεια.

 

3)   Πανσοφία (ψευδαίσθηση ότι γνωρίζει τα πάντα): Πιστεύει ότι έχει απόλυτη γνώση των πελατών, των προμηθευτών και της αγοράς, ότι μπορεί να προβλέψει το μέλλον.

 

Για να αντιμετωπίσουν τον ναρκισσισμό στην πράξη, ο Mark Stein πρότεινε στους συνέδρους:

 

  • Να δημιουργήσουν μια ισορροπημένη ηγετική ομάδα, η οποία να απαρτίζεται από ανθρώπους με διαφορετική προσωπικότητα, χαρακτηριστικά και ικανότητες.
  • Να ακούνε προσεκτικά όσους τους λένε «όχι», όσους έχουν μια άλλη οπτική των πραγμάτων και προτείνουν μια άλλη κατεύθυνση.
  • Να έχουν δίπλα τους ένα μέντορα ή coach.
  • Να ορίζουν ένα alterego, κάποιον που εμπιστεύονται και μπορούν να συμβουλευτούν όταν πρόκειται να πάρουν σημαντικές αποφάσεις.
  • Να αναπτύξουν την αυτογνωσία τους και τη συναισθηματική νοημοσύνη τους.

 

√ Πάνελ με θέμα «Πώς η οραματική ηγεσία εμπνέει και κινητοποιεί»

 

• Ιωάννα Παπαδοπούλου: «Στην εταιρία δουλεύουν 2.000 άτομα και είναι όλοι καλύτεροι από εμένα»

 

Ιωάννα Παπαδοπούλου: «Στην εταιρία δουλεύουν 2.000 άτομα και είναι όλοι καλύτεροι από εμένα. Ο ηγέτης πρέπει να ξέρει πού φτάνει και να προσλαμβάνει, να συνεργάζεται, να συζητά και να ενημερώνεται από ανθρώπους καλύτερους από αυτόν. […] Η εταιρία έχει ένα μότο: Πείτε τα λάθη να τα διορθώσουμε. Επικροτώ τα λάθη, όταν δεν είναι καταστροφικά», σημείωσε η πρόεδρος και διευθύνουσα σύμβουλος της Ε.Ι. ΠΑΠΑΔΟΠΟΥΛΟΣ, η οποία μίλησε για το όραμά της να κάνει την εταιρία παγκόσμια βασιζόμενη στην ποιότητα των προϊόντων και τις αξίες της, με κυριότερη την τιμιότητα. «Ως ηγέτης ενθαρρύνω τους ανθρώπους που έχω δίπλα μου να ακολουθήσουν αυτό το δύσκολο αλλά ξεκάθαρο όραμα», είπε χαρακτηριστικά.

 

• Παναγιώτης Τσινάβος: «Εξωστρέφεια,  διαφοροποίηση  προϊόντων και  ανθρωποκεντρική διοίκηση κύριοι άξονες της στρατηγικής»

 

Παναγιώτης Τσινάβος: Η εξωστρέφεια, η διαφοροποίηση των προϊόντων και η ανθρωποκεντρική διοίκηση είναι οι κύριοι άξονες της στρατηγικής της ΚΡΙ ΚΡΙ όπως την παρουσίασε ο πρόεδρος & διευθύνων σύμβουλος της εταιρίας. «Το κύριο πρόβλημα που αντιμετωπίζουμε όλοι είναι ο αυξανόμενος διεθνής ανταγωνισμός με αποτέλεσμα η εγχώρια παραγωγή να συρρικνώνεται.

 

Μόνη διέξοδος για όλους μας είναι οι αγορές του εξωτερικού. Μόνο έτσι θα αντισταθμίσουμε τις απώλειες που έχουμε υποστεί από την ελληνική αγορά», ανέφερε ο Π. Τσινάβος, ο οποίος σημείωσε ότι όραμα της εταιρίας είναι να πρωταγωνιστήσει στην παγκόσμια αγορά του αυθεντικού ελληνικού γιαουρτιού και να ικανοποιήσει τις ιδιαίτερες ανάγκες της παγκόσμιας αγοράς παγωτού.

 

• Ντίνα Καλλιμάνη: «Οι αξίες μας ήταν, είναι και θα είναι η κινητήριος δύναμη της εταιρίας και στους καλούς καιιδίως στους δύσκολους καιρούς»

 

Ντίνα Καλλιμάνη: «Μόνο με τις αξίες της μπορεί μια εταιρία να εμπνεύσει και να κινητοποιήσει τους εργαζομένους της. Οι αξίες μας ήταν, είναι και θα είναι η κινητήριος δύναμη της εταιρίας και στους καλούς και –ιδίως– στους δύσκολους καιρούς», υπογράμμισε η εντεταλμένη σύμβουλος του ΟΜΙΛΟΥ ΚΑΛΛΙΜΑΝΗΣ, η οποία παρουσίασε το ανθρωποκεντρικό μοντέλο διοίκησης που εφαρμόζει η εταιρία.

 

Η Ν. Καλλιμάνη στάθηκε ιδιαίτερα στο άριστο κλίμα που υπάρχει μεταξύ της διοίκησης και των εργαζομένων, οι οποίοι στήριξαν το όραμα της ανάπτυξης μέσα στην κρίση και παρά τις επώδυνες περικοπές σε παροχές και μισθούς.

 

«Ο ηγέτης πρέπει να βρίσκεται πάντα στην πρώτη γραμμή, να αγωνίζεται και να εμπνέει τους συνεργάτες του δια του παραδείγματός του όχι μόνο στην επαγγελματική αλλά και στην προσωπική του ζωή», υποστήριξε.

 

• LizWiseman: «Η πολλαπλασιαστική ηγεσία τροφοδοτεί την ανάπτυξη και προσελκύει ταλαντούχους ανθρώπους»

 

LizWiseman: «Το πιο σημαντικό σήμερα δεν είναι τι γνωρίζεις εσύ αλλά τι πρόσβαση έχεις και πώς χρησιμοποιείς ό,τι γνωρίζουν οι άλλοι», σημείωσε η Πρόεδρος του TheWisemanGroup, η οποία τόνισε ότι η πολλαπλασιαστική ηγεσία τροφοδοτεί την ανάπτυξη και προσελκύει ταλαντούχους ανθρώπους.

 

Ο ηγέτης «πολλαπλασιαστής» (multiplier) θέτει τις σωστές ερωτήσεις, δεν ισχυρίζεται ότι διαθέτει τις σωστές απαντήσεις.

 

Προσελκύει ταλαντούχους ανθρώπους και βελτιστοποιεί το ταλέντο τους.

 

Απελευθερώνει δημιουργικές δυνάμεις και δημιουργεί χώρο προκειμένου οι συνεργάτες του να αναπτύξουν τις ιδέες τους.

 

Τους παροτρύνει να μην θέτουν όρια στους στόχους και τα οράματά τους, συζητά μαζί τους και ακούει προσεκτικά την επιχειρηματολογία τους πριν αποφασίσει.

 

Στον αντίποδα, ο ηγέτης «μειωτής» (diminisher) πιστεύει ότι οι συνεργάτες του δεν θα τα καταφέρουν χωρίς αυτόν.

 

Προσλαμβάνει ταλαντούχους ανθρώπους αλλά δεν αξιοποιεί το ταλέντο τους.

 

Δημιουργεί υπερβολικό άγχος στους συνεργάτες του και τους υπαγορεύει τι πρέπει να κάνουν.

 

Πρώτα παίρνει αποφάσεις και ύστερα τις συζητά. Θέλει να διαχειρίζεται και την παραμικρή λεπτομέρεια.»

 

√ Πάνελ με θέμα: «Η αναδυόμενη ελληνική επιχειρηματικότητα στις αγορές του κόσμου»

 

• Δημήτρης Λακασάς: «Εντοπίστε nichemarkets, εμβαθύνετε σε αυτές και προχωρήστε σε διεύρυνση στο πεδίο των αγορών»

 

Δημήτρης Λακασάς: Η ποιότητα, η καινοτομία και η εξωστρέφεια είναι σύμφωνα με τον αντιπρόεδρο της OLYMPIA ELECTRONICS τα στοιχεία που έχουν οδηγήσει την εταιρία στην επιτυχία, με δυναμική παρουσία σε πάνω από 72 χώρες και μια μεγάλη γκάμα πιστοποιημένων προϊόντων σύμφωνα με τα ευρωπαϊκά πρότυπα.

 

Ευκαιρίες για περαιτέρω ανάπτυξη μπορούν να δημιουργηθούν μέσω της αποκατάστασης της εικόνας της Ελλάδας σε αγορές που δυσπιστούν έναντι της παραγωγής ελληνικών προϊόντων τεχνολογικής αιχμής, της ανεξαρτητοποίησης της βιωσιμότητας της εταιρίας από την εγχώρια αγορά, της διείσδυσης σε νέες αγορές και της μείωσης του κόστους παραγωγής.

 

«Εντοπίστε nichemarkets, εμβαθύνετε σε αυτές και προχωρήστε σε διεύρυνση στο πεδίο των αγορών», προέτρεψε τους σύνεδρους ο Δ. Λακασάς.

 

• Νίκος Δρανδάκης: «Να είσαι εκεί α είσαι πολύ κοντάΝα είσαι προετοιμασμένος»

 

Νίκος Δρανδάκης: Ο ιδρυτής & διευθύνων σύμβουλος της TAXIBEATμοιράστηκε με τους σύνεδρους τις εμπειρίες του από την επέκταση της εταιρίας στη Βραζιλία, τα προβλήματα που αντιμετώπισε και πώς τα ξεπέρασε.

 

Συνόψισε τα μαθήματα που πήρε ως CEOαπό τη δύσκολη αυτή διαδρομή ως εξής:

 

–      Θα πρέπει να είσαι εκεί που είναι και οι πελάτες σου. Ιδιαίτερα αν θέλεις να ανοίξεις νέες αγορές είναι απαραίτητο να βρίσκεσαι εκεί.

–      Θα πρέπει να είσαι πολύ κοντά στους ανθρώπους σου, ιδιαίτερα αν η εταιρία σου διαθέτει απομακρυσμένα υποκαταστήματα και θυγατρικές.

–      Χρειάζεσαι στην εταιρία ανθρώπους με πολύ ισχυρή προσωπικότητα και ισχυρή άποψη, ιδανικά κάποιους που να έχουν συμμετάσχει σε παρόμοια πρότζεκτ στο παρελθόν και μπορούν να σε συμβουλέψουν στη λήψη δύσκολων αποφάσεων.

–      Θα πρέπει να είσαι προετοιμασμένος να πάρεις δύσκολες αποφάσεις.

 

 

• Στέφανος Καράγκος: «Δεν υπάρχουν «προβλήματα» αλλά «θέματα», δεν υπάρχει «δεν μπορώ» αλλά «θα το ψάξω»

 

Στέφανος Καράγκος: «Η κρίση είναι ευκαιρία», τόνισε ο ιδρυτής της XPLAIN, μιας εταιρίας που μέσα σε λίγα χρόνια από την ίδρυσή της διαθέτει ήδη γραφεία σε εννέα χώρες και πελάτες σε δεκατέσσερις.

 

Ο Σ. Καράγκος υπογράμμισε την αξία της διαφοροποίησης: «Είναι σημαντικό αν θέλεις να πετύχεις σήμερα να βρεις τη διαφοροποίησή σου και να γίνεις μια κατηγορία από μόνος σου», είπε χαρακτηριστικά. Για να πετύχει την επιθυμητή διαφοροποίηση η XPLAINδεσμεύεται στους πελάτες της για συγκεκριμένα αποτελέσματα, ενώ ο ίδιος δεν διστάζει να αλλάζει συνεχώς την εταιρία. Φύσει αισιόδοξος, επεσήμανε ότι δεν υπάρχουν «προβλήματα» αλλά «θέματα», δεν υπάρχει «δεν μπορώ» αλλά «θα το ψάξω». Επιπλέον, ανέδειξε τη σημασία του mobility και του remoteworkingσε μια αγορά που αλλάζει με καταιγιστικό ρυθμό.

 

√ Πάνελ με θέμα: «Στην απρόβλεπτη διαδρομή της ζωής όχημα είναι η θέληση»

 

• Γιώργος Μαυρωτάς: «Η δόξα της νίκης χτίζεται στην προπόνηση»

 

Γιώργος Μαυρωτάς: Στις «ευεργετικές δυσκολίες» της ζωής, στα «ανεκτίμητα μειονεκτήματα» και στη διαχείριση της ήττας αναφέρθηκε ο πρώην αρχηγός της εθνικής ομάδας υδατοσφαίρισης ο οποίος άρχισε την ομιλία του στο συνέδριο παρουσιάζοντας το… «αντι-CV» του. Επεσήμανε δηλαδή σταθμούς στην καριέρα του όπου είχε αποτύχει, πριν καταφέρει τελικά να επιτύχει!

 

«Υπάρχει η δικτατορία της επιτυχίας. Οι επιτυχίες, όμως, φτιάχνονται από τις αποτυχίες. Και δεν υπάρχει άνθρωπος που να έχει μόνο επιτυχίες. Το ζητούμενο λοιπόν είναι τι θα μάθουμε από τις αποτυχίες μας», είπε χαρακτηριστικά και πρόσθεσε:

 

«Η αποτυχία δεν είναι μοιραία. Ωστόσο, η αποτυχία να μάθεις από την αποτυχία μπορεί να είναι μοιραία. […]

 

Η ήττα είναι ο μεγαλύτερος δάσκαλος.

 

Πολλές φορές τη λογαριάζουν ως αποτυχία ενώ στην πραγματικότητα είναι αναπόσπαστο κομμάτι της επιτυχίας.

 

Ουσιαστικά η ήττα είναι αυτή που θα σε κάνει να προβληματιστείς, να αναστοχαστείς, να δεις τι δεν δούλεψε καλά. […]

 

Ο κόπος σήμερα είναι μια συκοφαντημένη έννοια. Ζούμε σε μια εποχή όπου η νέα γενιά έχει μάθει ότι υπάρχει τρόπος και όχι κόπος για τα πράγματα. Ο αθλητισμός σου μαθαίνει ότι στη ζωή ισχύει «nopain – nogain». […] Η δόξα της νίκης χτίζεται στην προπόνηση.»

 

• Σοφία Κολοτούρου: Ο μετασχηματισμός της μεταγλωσσικής κώφωσης

 

Σοφία Κολοτούρου: Τη δική της «κουφή ιστορία» –όπως αυτοσαρκαστικά ανέφερε η ίδια– περιέγραψε η ιατρός και συγγραφέας Σοφία Κολοτούρου, η οποία θέλησε αρχικά να εξηγήσει στο ακροατήριο τι σημαίνει να είναι κανείς μεταγλωσσικά κωφός.

 

«Έχασα την ακοή μου σε ηλικία τεσσεράμισι ετών, όταν δηλαδή είχα μάθει να μιλάω.

 

Η απώλεια της ακοής όταν κάποιος έχει ήδη αναπτύξει τον λόγο, όπως στη δική μου περίπτωση, ονομάζεται μεταγλωσσική κώφωση.

 

Πήγα σε κανονικό σχολείο, είχα αμέριστη υποστήριξη από τους γονείς μου και ήμουν άριστη μαθήτρια. Μάλιστα έμαθα 2 ξένες γλώσσες και πιάνο (!) […]

 

Σπούδασα στην ιατρική τόσο λόγω οικογενειακής παράδοσης (ο πατέρας μου ήταν γιατρός και η μητέρα μου νοσηλεύτρια), όσο και λόγω της επιθυμίας μου να μάθω και να μελετήσω περισσότερα για την ασθένειά μου και να βοηθήσω άλλα παιδιά όπως καλύτερα μπορώ.

 

Δεν ήταν καθόλου εύκολο», σημείωσε η Σ. Κολοτούρου και πρόσθεσε ότι η τεχνολογία (sms, internet) έχει συμβάλλει δραστικά στη βελτίωση των συνθηκών της καθημερινότητάς της.

 

Επεσήμανε επίσης ότι στην Ευρώπη διαθέτουν εδώ και δύο δεκαετίες πολύ προηγμένα εκπαιδευτικά συστήματα με πρόβλεψη για ανθρώπους που αντιμετωπίζουν πρόβλημα ακοής, ενώ στην Ελλάδα έχουμε αρκετό δρόμο ακόμη…

 

• Νίκος Σιδέρης: «Όπου καλλιεργείται η σκέψη, ανθίζει και η ελπίδα»

 

Νίκος Σιδέρης: Αναφερόμενος στο σοκ της οικονομικής κρίσης, ο γνωστός ψυχαναλυτής και συγγραφέας σημείωσε: «Ανασκοπώντας την πορεία της ιστορίας, διαπιστώνουμε ότι λίγοι είδαν αυτό που ερχόταν, κι ακόμη πιο λίγοι προετοιμάστηκαν γι’ αυτό το σοκ.

 

Πώς άραγε συνέβη κάτι τέτοιο; Πώς θόλωσε το βλέμμα, ακόμη και της ηγεσίας, η Μεγάλη Αυταπάτη; […]

 

Η Ελπίδα είναι τέκνο του ρεαλισμού και της γενναιότητας· καρπός της ενήμερης πράξης.

 

Συνεπώς, η ελπίδα δεν είναι ούτε πρωτοταγής όρος, ούτε αυτοτελές ζητούμενο: Εμφανίζεται ως αυτοφυής μόνο στο καλά καλλιεργημένο έδαφος.

 

Η ελπίδα δεν είναι πρωτογενώς αναγκαία. Η επίγνωση είναι αναγκαία. Επίγνωση προσωπική, συλλογική, κοινωνική και εθνική.

 

Που οδηγεί στην αναγκαιότητα της δημιουργίας. Η οποία τρέφει και την έλλογη ελπίδα.

 

Συνεπώς, τι καλούμαστε να κάνουμε ώστε η δοκιμασία να λειτουργήσει σαν εφαλτήριο αναδημιουργίας;

 

Όταν αναφερόμαστε σε ηγέτες, η απάντηση είναι προφανής. Τόσο προφανής που είναι ήδη καθιερωμένη και αποθησαυρισμένη στη γλώσσα: Όταν θέλουμε να αναφερθούμε στον ηγέτη κάποιου εγχειρήματος, η τυπική ερώτηση είναι “Ποιος είναι ο εγκέφαλος αυτής της ιστορίας;”

 

Άρα, η απάντηση εμπεριέχεται μέσα στην ίδια τη μεταφορική κατάδειξη της ηγεσίας. Αυτό που καλούμαστε να κάνουμε, όλοι και κυρίως οι ηγέτες, είναι σαφές: Να σκεφτούμε. Να σκεφτούμε. Να σκεφτούμε. Και, προπαντός, να σκεφτούμε! Όπου καλλιεργείται η σκέψη, ανθίζει και η ελπίδα.»

 

INFO 1

Για την Εταιρία Ανωτάτων Στελεχών Επιχειρήσεων:

Η ΕΑΣΕ ιδρύθηκε το 1986 και αριθμεί περί τα 500 μέλη, επαγγελματίες μάνατζερ,  οι οποίοι διοικούν εταιρίες που απασχολούν περισσότερους από 150.000 εργαζομένους

και έχουν συνολικό κύκλο εργασιών που ξεπερνά τα €51 δισ.

 

 

INFO 2

Χορηγοί: ADECCOH.R. ●BMWHELLAS●EDENRED●LENOVO●XEROXHELLAS 

Υποστηρικτές: AIG● ΒΙΟΚΥΤ ●CARLSONWAGONLITTRAVEL●DOUWEEGBERTS●DIAGEOHELLAS●ERNST & YOUNG●GREENiT/LABOLAGET●NEON  ENERGY

Υποστηρικτής Ταχυδρομικών Υπηρεσιών: ΕΛΤΑ 

 

 

INFOPhoto (πρωτοσέλιδη): Νικήτας Κωνσταντέλλος, Πρόεδρος Δ.Σ. ΕΑΣΕ

 

2 new

LizWiseman, LeadershipExpert

 

3new

(από αριστερά) MarkStein, Ιωάννα Παπαδοπούλου, Ντίνα Καλλιμάνη, Παναγιώτης Τσινάβος

 

4new

Jim Lawless, Inspirational Speaker

Σχετικά Άρθρα